大昔、吉原宿ダイヒョーに紹介してもらい、（財）静岡県労働者福祉基金協会（ALWF)さんの助成金を受けたことをきっかけに、静岡県のNPOにとっては強い見方であると常々感謝している。昨年受講した、そのALWFさんプレゼンツ、いとう市民活動支援センターPalさん運営による「NPOセミナー」は即日から実践できる充実した内容であった。一年たった今年も同様にセミナーがあるとヨロコビ、本日第一回目を終えた。

昨年のセミナー同様、「ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所]」さんの刊行誌「組織を育てる１２のチカラ」を使ったカリキュラムを楽しみにしていた。今回も大満足！10時〜16時という長時間にも関わらず、終わる頃には次回はどんな内容かとワクワクしていた。昨年は一人で参加したが、今年はスタッフと二人で参加することができた。おかげで、昼休みに、セミナー内容と会の運営方法を照らし合わせて、即座に意見交換することができたことはヨロコビ二倍である。

日頃、運営や計画で悩み、立ち行かない時がある。セミナーでは、長年の悩みが整理され、どうすれば解決できるかの糸口をみつけることができる。

★川北秀人氏「企業の社会貢献活動の評価」　
慈善的な配分から戦略的な投資と協働へ「本業−非本業」

　　　　　　　　　　　　　　本業（営業・生産部門担当）
—————————————————————-　　　　　　　　　　　　　　　　
本業に関係する単発的な社会貢献｜本業に直結する継続的な社会参画
・周年事業　　　　　　　　　　　　　　　｜・NPOとの協働商品開発
・交通安全キャンペーン等　　　　　｜・NPOとの協働販売促進等
—————————————————————-　
本業に関係の薄い単発的な社会貢献｜本業に関係の薄い継続的な社会参画
・災害などの突発的自体への対処　 ｜・障害者の芸術的文化活動等
・チャリティーコンサートへの協賛等　｜
—————————————————————-　
　　　　　　　　　　　　　非本業（広報・社会貢献部門）

企業への理解を求める際に、自分達の特性を知ることはもとより、相手のウォンツを知ること。更に整理立てて考えることが苦手である。「うちはボランティアとかは好きじゃないの。商売に繋がらないことはやらないことにしているの」という友人がいる。が、私からみると、交通安全キャンペーンや街の景観にすぐれた取り組みを行っていて、地域に密接した社会参画を行っていると言えると思っていた。それをどう言い表したらいいのかわからなかった。
上記により、我々が理解を求めようとしていることは、「本業に関係の薄い継続的な社会参画」であり、友人が行っているのは「本業に関係する〜」であると整理できた。

セミナーでは、当然ながら、左より右、上より下の社会貢献活動が望まれる。