■「持ち出し」ではなく「持ち寄り」加藤哲夫師匠の言葉を振り返る
年度変わりの準備中。スタッフに「持ち寄り」についてメールを書いている。うまく説明できない。
以前書いたブログ、■市民活動が「時間も知恵も金もかかるワケ」を読み返したものの、まだまだ仲間に説明できない自分がいる。そこで見つけたサイト、日本財団 荻上さんのブログ「晴耕雨読」から
・【レポート】加藤哲夫さんのレクチャー「NPOの資金源とその調達方法」【NPO資金講座（福岡編）】 。
・【レポート】加藤哲夫さんのレクチャー「NPOの資金源とその調達方法」【NPO資金講座（北九州編）】 。
どれも加藤氏から学んだことだが、うろ覚えとなっている。いかん、いかん。再度、上記ブログを拝見させていただき、「そうだ、そうだ」と自分に言い聞かせる。
上記ブログより勝手に抜粋させていただきつつ。
■市民活動的資金調達
��資源の持ち寄りからスタート。
・外からの資金導入は、この公共性を壊す危険性がある。
・資源の「持ち出し」ではなく「持ち寄り」という感覚が重要。
★この考え方が大事だと思いながらも、日常的に考えが逸れてしまう。
・長く続けることがすばらしい、短い人は悪いという考えは改める。
★ミッションが達成したら離れる（解散する）こと。という考えと「短い人は悪い」という考えのハザマで悩む。
■自主事業収入
・参加者の受益者負担を適正に設計し、値段をつけること。
・ボランティア育成講習などで「ボランティア育成なんだから無料で」という誤解。
・プログラムが生み出す「価値」に対する値づけをする。
・貧乏な自分の懐を基準としない。
・講演料は重要な資金源となるので、団体の中で料金表をつくり、明確に金額設定することが重要。
・収益のみを目的とする事業を行うと危うい。ミッションとの整合性、関係性を重視することを忘れない。
★NPO＝収入も無償という考え方は、自治体や企業、支援者などの外部にも多くあるが、内部スタッフもその感覚はある。ここからの脱却をしなきゃ。
またミッションとの整合性を測れない。リーダーシップとスタッフ教育も図りつつ、ココにくると思考回路がストップするんだな。
そんなことを堂々巡りさせながら、ブログ更新までたどりつけぬオイラ。
■参加型ワークその３（商品）
（RSS）